控股子公司
手机闹钟显示捷克时间03:00，铃声响起，王慧擦了擦朦胧的双眼，关掉闹钟，坐起来，利索地穿好衣服走到桌前打开电脑，准备和国内同事连线开一个远程电话会议，此时，北京时间，早上9点。
不知不觉，时间飞逝，开完会王慧看了下时间，已经5点多了，她起身去洗漱，准备上班······
远离亲朋，一个人带领团队在捷克奋斗的王慧，工作已填满了她全部的生活。研究项目投标方案、跟进项目进展和回款情况、批准员工个人事项……一天要处理上百封邮件的王慧，忙得根本停不下来。“我每天早上7点多就到岗了，但国内已是下午三点，到早一点，就是为了能争取更多时间与国内沟通。捷克是假期，但国内不放假，同样需要处理工作。从管理陕鼓EKOL公司以来，我基本都是全年无休。”
2015年，陕鼓集团全资子公司陕鼓动力并购了EKOL公司，成为当年中国在捷克制造业领域的最大一笔投资。近年来，陕鼓国际化的步伐持续加速，陕鼓EKOL公司的市场竞争力和品牌影响力也持续增强。参加进博会更是为陕鼓开拓“一带一路”市场提供了平台。几年来，陕鼓EKOL也成为了公司在欧洲的重要生产基地、研发基地、服务基地。
王慧，是陕鼓派驻EKOL公司的董事兼总经理、财务总监。她漂洋过海，带领250多人的海外团队，力拓“一带一路”市场，用坚毅和拼搏推进企业国际化战略布局。在她和团队成员的努力下，相继拿下了跟踪数月的波兰、捷克、乌克兰等中东欧地区生物质发电领域汽轮机项目和锅炉项目订单，为陕鼓发力“双循环”新格局下的海外市场拓展，增添了动力。
其中，最令王慧难忘的就是波兰项目的签订，“拿下这个大单子对EKOL发展至关重要，我们也面临着一系列国际行业巨头的同台竞争。”深知这单是个“硬骨头”的王慧决定主动出击，拜访客户。
凌晨，她便与EKOL公司的捷克和波兰同事一起，驱车赶往客户项目所在地波兰奥斯维辛。“一路上，我们都在讨论谈判策略及如何响应对方需求，一定要立足客户低碳需求，做到成本和方案比其他国际一流企业更有价值和优势，更能打动客户。”经过7个小时与波兰客户的交流，王慧团队对陕鼓分布式能源1+7系统解决方案，及能量转换领域节能环保设备制造技术优势一一进行陈述及谈判，初次交锋有所收获。
不敢掉以轻心的王慧，不仅多次赴谈判现场，还和同事们一起加班，反复就交货周期、价格、付款条件、技术要求等标书内容进行修改调整。“仅和客户线上沟通就有20多次。期间我还回到西安总部工作过一段时间， 无数次通过视频会议就关键条款的谈判与EKOL销售人员沟通。白天国内上班，晚上线上开会，已是工作常态。”持续半年之久的谈判终有成果，王慧带领团队击败多家国际一流同行企业，成功与波兰公司签约，为陕鼓EKOL公司在欧洲的更好发展奠定了坚实基础。
全球能源危机背景下，各国都在实施的减碳战略，为EKOL带来了广阔发展空间。这些年，王慧带领团队利用核心设备汽轮机优势和CCPP（燃气蒸汽联合循环发电机组）工艺，助力波兰企业清洁化发电。EKOL最受客户欢迎的优质高效系统解决方案“交钥匙”工程，让克罗地亚、乌克兰、斯洛伐克等国工业企业迎来了清洁低碳发展的新阶段。
目前，EKOL公司已向客户交付了汽轮机、锅炉设备和多个EPC项目、多个MRO全生命周期智能服务项目，这些都是“一带一路”沿线国家生物质发电领域的国际合作项目，也体现出EKOL公司作为中东欧地区汽轮机制造商和系统解决方案商的创新能力和系统解决方案能力。
深耕国际市场的同时，EKOL还在努力提升服务国内流程工业领域客户的能力。作为陕鼓在国外收购的首家公司，经过这几年运作，EKOL的海外市场嫁接作用正逐步释放，陕鼓的海外市场进一步拓展，国际化发展羽翼更加丰满。
王慧在海外出色的表现，令她今年又新增了“陕西国际产能合作（捷克）促进中心主任”这个头衔。“任职以来，我积极对接欧洲各国领馆，帮助陕企解决海外事宜，为他们争取更多海外发展的机会。陕鼓EKOL公司就像我们陕西企业在海外的一个码头，未来，我要把这座码头建好，让更多出海的陕企在这里停泊、补给，增强续航能力，助力陕企驶向更加辽阔的远方”。
百转千回间，王慧用果敢坚毅的逆行身影和一步一个脚印的踏实苦干，引领EKOL交出“满意答卷”。她带领EKOL团队坚定抗击新冠疫情，奋力拼搏，其全力开拓“一带一路”海外市场的信心和勇气令人动容，被中国驻捷大使称之为陕鼓的“花木兰”。
未来，王慧这个陕鼓“花木兰”还将坚守在捷克的陕鼓EKOL公司现场，与EKOL公司全体员工一起，奋力推动公司的持续稳步发展，为疫情防控下“一带一路”国际产能合作和推进国际国内“双循环”不懈努力。
