“大变局”时代全球政治经济格局正发生深刻变化，新科技革命、新产业生态、人力资本竞争，让每个人都成为知识的原点、创造的起点。未来，企业间的竞争，是组织管理与组织效能的竞争，组织之间的竞争归根结底是人才的竞争，企业所有的问题，都是人的问题。人才是创新的主动力，更是企业在未来变动的商业世界里的“核心压舱石”。加强人才自主培养、打造人才竞争力，充分激发组织人才的创新和创造活力，以驱动中国企业高质量发展和高水平的科技自强自立，是当下中国企业面临的战略性挑战和机会。

中国人民大学商学院致力于“成为最懂中国管理的世界一流商学院”，以“贡献中国管理智慧，培养全球领袖人才”为使命，长期与领先企业保持密切合作，提炼总结企业最佳实践和转型路径，赋能更多企业走向世界一流。11月30日，由中国人民大学商学院、中国人力资源理论与实践联盟主办的2022（第15届）中国人力资源管理年会暨第12届中国人力资源管理学院奖颁奖典礼通过线上直播形式召开。大会以“中国管理智慧 人才自立自强”为主题，邀请最具革新精神的杰出企业领袖和最懂中国管理的资深学术专家汇聚一堂，聚焦社会各界高度关注的前沿实践和最佳案例，共同探讨新趋势下的进化逻辑和突破之道，为中国企业的人力资源管理创新树立标杆和典范。

陕鼓集团党委书记、董事长，陕鼓动力董事长李宏安应邀参加大会并以《大国重器之转型与组织文化》为题作主题演讲。

李宏安董事长说，陕鼓是一家为流程工业、智慧城市、“一带一路”等领域提供智慧绿色分布式能源系统解决方案和系统服务的企业。自1968年建厂至今可分为三个发展阶段和两次深化转型。1968年——2000年，陕鼓为用户提供设备，经营理念是生产什么卖什么，组织选拔形式为相马，追求“有我”；2001年——2015年，陕鼓开始第一轮深化转型，以设备为圆心进行同心圆放大，聚焦自身与客户需求，为用户提供相应服务，处于“半我”境界；从2016年开始，陕鼓进入了第二轮的深化转型，秉承“要为客户找产品、不为产品找客户”的高质量发展理念，为用户提供分布式能源系统解决方案，组织选拔形式为赛马，进入“无我”境界。经过两轮转型，特别是第二次战略聚焦分布式能源以来，陕鼓的各项经营指标较转型前发生了质的提升。
聚焦用户需求，陕鼓构建了以分布式能源系统解决方案为圆心，集设备、EPC、服务、运营、供应链、智能化、金融七大增值服务为一体的“1+7”智慧绿色系统解决方案。目前，在市场组织体系方面，陕鼓以“用户永远是对的”“全心全意为用户服务”“陕鼓的转型是为了帮助用户转型”等理念为原则，坚持长期主义；在研发组织体系方面，陕鼓提前对2035及2050年的研发进行布局，陕鼓每年服务制造研发总投入达10%以上；在财务组织体系方面，提前进行金融布局，企业抗风险能力持续增强；在供应链组织体系方面，供应链业务是陕鼓重要的战略布局，陕鼓为用户提供的是特色的供应链系统方案，陕鼓供应链与系统方案其他部分的关系是互为风控、互为协同、互为赋能。

李宏安董事长指出，陕鼓深入践行“创造效益、防范风险” “不仅要合规，而且要打胜仗”“科学技术要与火热的生产经营和市场开拓相结合才能成为生产力”“聚焦所服务细分领域用户需求及需求的变化”的理念，让文化入章。并通过赛马形成赛马文化，赛马机制形成相应的人力资源文化，马队形成组织文化。李宏安董事长强调，转型是目标，组织是保障，文化是引领。陕鼓的文化是一种赛马文化、马队文化。它体现的是一种组织和干部员工的市场意识、全心全意为用户服务的意识、用户永远是对的意识，而且把这种意识处处体现出来、时时体现出来。马队文化可以打破传统法人治理、科层治理、传统治理的墙壁，打破传统的束缚，实现对市场最及时的响应。陕鼓将继续全力推进“两个转变”，向世界一流智慧绿色能源强企的目标不断迈进。会上还发布了“2022年中国人力资源管理最佳实践奖”、“2022中国人力资源管理年度人物奖”、“中国人力资源管理年会15周年杰出学术贡献奖”等获奖名单。陕鼓集团因在人力资源管理方面的杰出表现，荣获“2022（第12届）中国人力资源管理学院奖——中国人力资源管理最佳实践奖”。

李宏安董事长的课程内容分享引发了强烈关注与热烈探讨，人大商学院e学堂、央视频、腾讯视频、新浪财经、凤凰财经、今日头条等直播平台同步直播，大家通过发弹幕、线下交流等方式对课程内容效果给予了高度评价。