踔厉奋发担使命

赓续前行向未来

2021年，在中国共产党建党100周年的荣耀之年，在国家“十四五”开局的重要之年，陕鼓集团党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实习近平总书记来陕考察系列重要讲话、重要指示精神，在上级党委的正确领导下，在朝着“世界一流智慧绿色能源强企”宏伟目标奋进的征程中，全体陕鼓人坚定长期主义价值，坚定不移践行陕鼓新时代发展总路径，秉承“全心全意为用户服务”的企业宗旨，在“要为客户找产品、不为产品找客户”等高质量发展理念的指导下，持续发扬“飞夺泸定桥”的奋斗者精神，在践行“对外以客户为中心、对内以员工为中心”方面开创出了更大的业绩，在又好又快高质量发展中再次迈上了新台阶。

踔厉奋发担使命，赓续前行向未来！8月1日，陕鼓集团二届八次职工代表大会暨2021年度联创联争表彰大会隆重召开，1000多名职工代表、企业管理者、2021年度联创联争先进员工和骨干员工等齐聚一堂，群策群力共商发展大计。会议以主会场+分会场+线上视频分会场等形式召开。

表彰先进树典型

2021年，在持续攀登分布式能源市场新高峰的征程中，陕鼓在开拓市场、服务用户、确保履约、强化“1+7”分布式能源系统解决方案核心能力、抗疫情促转型等多方面涌现出一批德才兼备的佼佼者和创先争优的奋斗者模范团队，为表彰、弘扬先进，进一步发挥先进典型的模范引领作用。会上，对这些取得优异成绩的团队和个人进行了表彰。

为加快建设世界一流智慧绿色能源强企而努力奋斗

陕鼓陕鼓集团党委书记、董事长，陕鼓动力董事长李宏安代表集团党委、董事会作题为《坚定三个自信，掌握三个法宝，夺取重大转折下分布式能源市场新胜利，为加快建设世界一流智慧绿色能源强企而努力奋斗》的工作报告。首先代表集团党委、总部向受到表彰的模范集体和个人表示热烈祝贺，向奋战在海内外的员工，向长期以来支持陕鼓发展各级党委、各级政府、广大用户、合作伙伴、离退休员工及社会各界表示衷心的感谢。

李宏安董事长说，过去的六年是陕鼓集团战略聚焦分布式能源关键的六年。陕鼓人以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，积极践行马克思主义哲学系统论，按照陕鼓新时代发展总路径，党建、文化、战略、市场、经营、人才、研发、金融机制等方面取得了一系列突破和创新发展。
过去的一年，中国共产党迎来建党一百周年的伟大时刻。迎来了党的十九届六中全会，迎来了全国脱贫攻坚总结表彰大会。大会的胜利召开，开启全面建设社会主义现代化国家，向第二个百年奋斗目标进军的新征程。这一年，在广大客户与社会各界的支持下，全体干部员工发扬“飞夺泸定桥”的奋斗者精神，集团全年主要目标均超额完成。主要规模指标和效益指标创历史新高。为“十四五”开了好局，为集团未来十年构筑了坚实的基础，向加快建设世界一流的智慧绿色能源强企迈出了坚实的步伐。经过近几年的转型发展，陕鼓不仅锻炼出来一条坚强的“陕鼓模式”文化路线，更锻炼出来了一条坚强的“陕鼓模式”战略路线。用“陕鼓模式”去解决企业的文化问题，用“陕鼓模式”去解决战略问题。培养出了一大批有文化、有志气、会开拓市场的骨干力量。

李宏安董事长提出了“陕鼓转型十条经验”，这十条是全体陕鼓人在企业持续打造世界一流智慧绿色能源强企过程中必须坚持的基本经验。这些经验归结起来就是必须始终坚持用“陕鼓模式”引领企业发展。这是陕鼓保持持续高质量发展必然要求，是陕鼓在转型发展实践中的必然结论。 

李宏安董事长强调，过去的六年，尤其是2021年以来，集团深化转型是全方位、开创性、深层次的。陕鼓人对战略聚焦分布式能源更加自信，对分布式能源市场认知更加精准。同时，在发展中积累了强大的转型系统力量，充分焕发出责任担当和“飞夺泸定桥精神”，探索了一系列新理念新认识，推行了一系列赋能产业良好发展的新举措。54年的发展，尤其是21年的转型，已使陕鼓懂得，转型系统力量战线、市场竞争为纲、组织及文化建设是陕鼓在分布式能源竞争中取得胜利的三个主要法宝。

李宏安董事长强调，目前，陕鼓正处于大转折促大发展的关键时期，面对错综复杂的外部环境和新形势，如何持续在分布式能源领域保持稳步发展。首先，要深入学习党史、学习古田会议精神，从中汲取转型奋进力量。

结合学习古田会议精神的启示，李宏安董事长指出，要坚定不移地沿着陕鼓发展总路径，朝着“十四五”智慧绿色能源强企目标奋进：

第一、要坚持战略文化引领，要研究、熟悉、掌握、灵活运用分布式能源转型竞争的战略问题；

第二、要发挥党建文化生产力作用，强化党建品牌建设；

第三、要抢抓市场发展机遇，牢记新冠、新碳、新局下分布式能源转型竞争的三个具体战略问题。掌握转型竞争的三个法宝，持续探索新的营销模式；

第四、要强化能力建设，强化“1+7”能力构建，加快人才队伍建设，培养一批适应企业深化转型的人才队伍，持续强化班组长队伍建设，充分发挥现有二级马队的作用，持续加大90后干部的选拔；

第五、要加大体制机制改革，通过统筹规划，积极发展先进制造业，对标一流，以综改为契机，抢抓发展新机遇，加快构建全球市场、研发、金融和供应链体系，实现高质量发展；

第六、要强化资本金融之翼，加大资本对产业的支持，提升资本运作水平；

第七、要加快数字产业化步伐，提升核心竞争力；

第八、要推进绿色低碳发展，结合国家碳达峰、碳中和规划，持续优化自身“5+3+C”方案，为用户提供最优的降碳方案；

第九、要加快走进去、走上去步伐。
李宏安董事长强调，在向第二个百年奋斗目标进军的新起点上。在集团公司大转折促大发展的关键时期，要持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，弘扬伟大的建党精神。紧扣陕鼓新时代发展路径，以马克思主义哲学系统论统领集团转型发展实践。要坚持“以人民为中心”的思想，坚持“要为客户找产品、不为产品找客户”的高质量发展理念，坚持长期业务，坚持转型系统竞争。积极发扬“飞夺泸定桥”的奋斗者精神和秦人血不流干战不休的精神，攻坚克难，夺取重大转折下分布式能源市场新的胜利！为加快建设世界一流智慧绿色能源强企而努力奋斗，以高质量发展实绩迎接党的二十大胜利召开！

团结奋进谱写高质量发展新篇章

陕鼓集团总经理刘金平代表经营层作题为《解放思想用发展凝聚力量 改革创新以实干笃定前行 团结奋进谱写高质量发展新篇章》的工作报告，回顾总结了2021年集团公司的主要工作，并就落实李董事长讲话精神及开展2022年具体工作进行了安排。

刘金平总经理首先全面回顾了2021年陕鼓发展取得的成效。2021年，陕鼓集团坚持持续聚焦主业，不断深化战略转型，积极布局长期业务，开拓万亿级分布式能源市场，陕鼓集团多项指标再创历史新高。企业迎来了软实力和硬实力最好的发展时期，这是全体陕鼓人心怀初心、勇担使命，以昂扬斗志和豪迈的情怀拼搏奋斗得来的。
刘金平总经理说，未来五年，陕鼓集团将进一步加快新冠、新碳、新局下的分布式能源竞争下的战略转型，构建高质量发展新格局。本着创造效益，防范风险的原则，进一步聚焦分布式能源市场，构建世界一流分布式能源系统解决方案。培育支撑长期业务的核心竞争能力，坚持核心能力构建，助推集团的高质量发展。同时，加大体制机制改革，激发企业的内在活力。

刘金平总经理表示，2022年，陕鼓集团要持续坚持战略文化引领，强化党的理论研究，促进党建与生产经营的紧密结合。要深入开展“以人民为中心”的专项活动，深化落实“对内以员工为中心，对外以客户为中心”，要坚持党建带团建，党建带工建，推动群团工作更好地服务集团战略团队的工作。要强化青年队伍能力建设，形成青年的专项培养计划，为公司培养和储备九零后干部，为企业发展贡献力量。在品牌文化建设方面，要紧贴市场，构建品牌布局，提升品牌影响力，助力品牌能力提升和品牌价值提升。在深化归零赛马，强化“044”管控，助力战略转型方面，要通过大小、高低、长短的模式挖掘客户的需求，确保完成今年四个层次的各项指标任务。要强化以项目策划为抓手，实现“1+7”业务的系统方案的价值。在能力构建方面要强化陕鼓“1+7”核心能力的建设。要强化系统方案的系统研发和经济性模型的构建，在系统方案的设计基础上要提升经济可行性，通过外部资源整合提高核心能力。要利用营销大讲堂，让全体营销人员能够融会贯通的应用到市场开拓中去。

把脉时代趋势  树立宏伟目标

8月1日下午，各职工代表组分组讨论了李宏安董事长、刘金平总经理所作的工作报告。大会听取了各代表组汇报及所提议案。与会职工代表一致表决通过了李宏安董事长和刘金平总经理所作的工作报告。

新征程、新未来

在总结讲话中，李宏安董事长说，当前集团各个层面对员工的健康、待遇、紧急救助、子女上学及退休后的生活等出具更有力度的保障措施，要求越来越高，员工对企业的发展也更加关注，更有荣誉感，这形成了一个双向的正循环系统，企业和员工形成了更加紧密的联合体。李宏安董事长强调，陕鼓已经到了加快建设世界一流智慧绿色能源强企的关键时期。对于职工代表所提每一项议案，要认真落实，将大家的信任转化为鞠躬尽瘁服务陕鼓促进企业高质量发展的动力。