5月18日，按照外部董事管理办法和监事会管理办法等规定，陕鼓集团召开2021年度外派董事、监事述职会议。

陕鼓集团内部董事、监事；集团派往各全资、控股、参股公司董事、监事、投决委委员、咨询委委员、理事；员工持股平台管理者；企业年金管理者；陕鼓集团外派人员等参加会议。会议由陕鼓集团财务总监、金融方案中心主任朴海英主持。

会上，朴海英总监以《重大转折时期董监事履职新知》为主题，对各董事、监事在新发展背景下认知及行动方面的新要求、新要点，如何创造效益、防范风险，实现资产保值增值的履职目标等方面进行了培训。

述职会上，陕鼓集团党委书记、董事长，陕鼓动力董事长，西安常青资本管理有限公司执行董事李宏安；陕鼓集团党委副书记、总经理，秦风气体董事长，西安四叶草信息技术有限公司董事刘金平；陕鼓集团董事，陕鼓动力副董事长、总经理陈党民等55位董事、监事围绕履职情况以及相关建议等向集团党委进行了汇报述职。公司党委委员对各董事、监事的汇报进行了评价打分。

李宏安董事长在总结讲话中充分肯定了外派董事、监事在履职和管理等方面所做的工作。李宏安董事长说，近几年，陕鼓实现了又好又快发展，与各位董事、监事的工作密不可分，董事、监事发挥了重要的作用。

李宏安董事长指出，董事、监事要懂公司的战略。战略问题是研究竞争全局性的规律的问题，战略目标是全局中的关键问题。对集团而言，要研究、熟悉并灵活地运用分布式能源转型竞争的战略问题；对各马队而言，各自的战略是在集团战略聚焦分布式能源转型竞争下自己的转型竞争战略。各马队的董事、监事、高管，尤其是董事长或者执行董事，要研究、熟悉并灵活运用所在马队转型竞争的战略问题；要研究所在马队的发展路径；要在符合“044”管控机制下进行制度创新，尤其是体制机制方面的创新，要亲力亲为，不遗余力。进一步提升所在马队的智能化水平，推进“三化”建设，实现高质量发展。
李宏安董事长强调，此次会议是一次统一思想、坚定信心的大会，是一次动员全体董事、监事把智慧和力量凝聚到公司战略部署上的大会，陕鼓的发展从来都是在应对挑战中前进的，陕鼓人有战胜任何艰难险阻的勇气、智慧和力量。
面临千载难逢的市场机遇，李宏安董事长最后强调，全体董事、监事一定要站得高、看得远，勤勉尽职、廉洁自律、持续奋斗，把自己的工作和集团战略结合起来，把自己的工作和所在马队战略结合起来，把自己的工作和所分管业务结合起来，成为体系强有劲的支撑点，为“十四五”打造智慧绿色能源强企的陕鼓梦做出新的、更大贡献！以高质量发展实绩迎接党的二十大胜利召开！