陕鼓集团上榜2021年“中国机械工业百强”榜单，位列29名，是前50名唯一一家陕西本土企业。
陕鼓集团上榜2021年“中国制造业企业500强”榜单。
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第五代硝酸工艺国际领先；
BPRT技术处于国际制高点；
三级TRT技术新突破，处于国际领先；
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签约全球首个氢能源开发和利用工程示范项目；
签约国内有色领域最大国产化空分压缩机组、最大单悬臂离心压缩机项目；
签约全球最大的顺酐项目；

总包菲律宾首个大型综合性钢厂项目，陕鼓分布式能源系统解决方案和服务助力海外用户低碳、节能发展；

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2021年，陕鼓集团各项主要经营指标创历史之最。主要经营指标呈两位数、三位数以上增长。

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2021年，中国迈入“十四五”规划的开局之年，立足百年未有之大变局，机遇与挑战并存。纵观陕鼓发展历程，成功的关键就在于陕鼓始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚持马克思主义哲学系统论，以客户为中心，秉承“要为客户找产品，不为产品找客户”的高质量发展理念，为市场和客户提供以分布式能源系统解决方案为圆心的设备、EPC、服务、运营、供应链、智能化、金融七大增值服务。通过不断聚焦所服务市场用户需求及需求的变化，为客户创造价值，取得了持续的又好又快发展，以优异的成绩为“十四五”开了好局。

为了更进一步明确工作责任、锚定前进方向，确保2022年各项工作更好开展，10月9日，陕鼓集团召开2022年战略目标责任制承包大会，陕鼓集团党委委员、纪委委员，集团及陕鼓动力董事、监事、高管，各赛马团队领队、安全主管领导，集团本部及陕鼓动力主要职能部门负责人参加会议。

目标责任制承包合同的签订代表着庄严的承诺，代表着肩上的责任与挑战。会上，李宏安董事长与各赛马领队签订了2022年度战略目标责任制承包合同、党风廉政建设（文化价值观及身心健康责任制)承包合同及安全环境目标责任书，标志着在集团党委的带领下，全体陕鼓人将科学认识全球发展大势，深刻洞察外部格局变化，沿着新时代陕鼓发展总路径，以超前的任务分解和优异的工作实绩持续战略聚焦分布式能源，开启迈向未来高质量发展的“加速模式”！

李宏安董事长以《把工作往前赶、把事情往前干，以工作实绩落实集团战略部署》为题作了总结讲话。李宏安董事长首先对各马队按照044管控机制，在2021年为集团公司发展所做出的努力与贡献表示感谢，并表示，为尽早布局、明晰目标，更好的服务客户，从2017年开始，陕鼓的战略目标责任制承包大会时间每年都有所提前。这正是陕鼓集团认真学习贯彻习近平总书记来陕考察重要讲话重要指示，坚持“干”字当头，弘扬“勤快严实精细廉”作风，一步一个脚印地把工作往前赶，把事情往前赶，以工作实绩来做到“两个维护”的扎实体现。

关于学习贯彻习近平总书记七一讲话精神、来陕考察重要指示，以及省委、市委等上级组织关于学习习近平总书记系列重要讲话精神的指示，李宏安董事长带领大家再次深入学习：

要深入学习贯彻“七一”讲话精神。初心易得，始终难守。纵观陕鼓发展历程，成功的关键在于前瞻性的进行战略转型，通过不断聚焦所服务市场用户需求及需求的变化，不断为客户找产品，为用户创造价值，才取得了持续的又好又快发展。各马队一定要以史为鉴，面向未来，加快转型发展的步伐，坚定转型发展的决心。

要深入学习贯彻习近平总书记来陕西考察讲话精神。煤炭作为我国主体能源，要按照绿色低碳的发展方向，对标实现碳达峰、碳中和目标任务，立足国情、控制总量、兜住底线，有序减量替代，推进煤炭消费转型升级。陕鼓要用“5+3+C”能效指标分析法，持续强化科技创新能力，加快关键核心技术攻关。

要继承发扬革命传统和优良作风，始终把人民利益放在最高位置。对陕鼓来说，一定要深入贯彻“以人民为中心”的理念，要“以客户为中心”，对内是员工，对外是用户，全心全意服务好内外部“客户”。

要坚持“干”字当头，弘扬“勤快严实精细廉”作风，一步一个脚印地把工作往前赶、把事情往前干，以工作实绩来做到“两个维护”。陕鼓要进一步发扬“飞夺泸定桥”的奋斗者精神，求真务实，只争朝夕，不负时代，不负自己。

中国共产党陕西省第十三届委员会第九次全体会议上指出，加快减碳降碳，结构调整尤为迫切。“双控”“双碳”“双高”下，陕鼓分布式能源系统方案正逢其时。陕鼓集团党委在学习习近平总书记讲话精神并结合新冠新碳新局下的思考，陕鼓必须抓住低碳零碳的时代机遇，做强做优做大。

李宏安董事长指出，新冠新碳新局下分布式能源转型竞争存在三个具体战略问题，即：摆脱性中的主导性、防御性中的进攻性，持久性中的速决性和内循环中的外循环竞争；分布式能源和集中式能源相配合；建立四类长期业务。

李宏安董事长指出，人类的发展历史，实质上就是发展长期业务的历史。《礼记·礼运》记载：”昔者先王未有宫室，冬则居营窟，夏则居曾巢。未有火化，食草木之实，鸟兽之肉，饮其血，茹其毛”。后来，从火的使用、种植农作物，到饲养家畜，人类不断进化逐渐成为地球的主人。实质上就是由打遭遇战或临时主义、短期主义到长期业务。陕鼓分布式能源竞争的长期业务要有“防范风险、创造效益、发展自己”的战略基础。历史上，我们身边存在过许多短期主义的企业竞争，都没有成功。因此，驱除临时主义或短期主义，是确定建立长期业务的方针的前提，只有彻底克服了短期主义，提出并实行建立长期业务的方针，才能进一步巩固和发展长期业务。

面对陕鼓“十四五”发展目标，李宏安董事长强调，陕鼓将沿着新时代陕鼓发展总路径，持续贯彻落实“业绩好 薪酬高，业绩差 薪酬低”的机制，培养一批适应深化转型的人才队伍。陕鼓集团党委委员、各级领导干部，要积极主动的担任重要项目的指挥长；积极主动的支持长期业务，指导、引领、帮助各马队为用户创造更多价值，实现又好又快的发展。

面对千载难逢的发展机遇，李宏安董事长表示，全体陕鼓人将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚定不移扛起转型红旗，发扬“飞夺泸定桥”的奋斗者精神，凝心聚力，全力以赴，向着“世界一流智慧绿色能源强企”不断前行！