7月16日，来自全国各地的80余位企业家、企业管理者齐聚陕鼓培训学院，共同聆听陕鼓集团党委副书记、总经理刘金平带来的关于陕鼓集团战略转型经验的公开课。

公开课在热烈的掌声中拉开帷幕。刘金平总经理以《两个转变开启转型之路 深化转型 续写发展篇章》为主题，从三线建设时期回顾50余年来，陕鼓集团响应国家、社会以及客户发展需求，一步一步发展壮大的历程。

刘总经理说，陕鼓的转型始终以用户为中心，持续研究如何为用户创造更大价值，并寻求探索正确的方法论。近年来，陕鼓战略聚焦分布式能源领域，持续深化“两个转变”发展战略，努力打造“世界一流智慧绿色能源强企”，确立了“战略文化引领、市场开拓为纲、能力建设为基、打造一机两翼、实现千亿市值”的陕鼓新时代发展总路径，持续强化核心能力建设，形成了以分布式能源系统解决方案为圆心，包含设备、EPC、服务、运营、金融、供应链、智能化七大业务为一体的“1+7”新发展格局。

刘金平总经理表示，陕鼓转型一直在路上，陕鼓将不断聚焦主业，聚焦所服务细分市场用户需求及需求变化的过程，不断完善和优化业务流程，强化核心竞争力，不断改变自己，适应新环境、新形势。

在介绍陕鼓特色文化和陕鼓企业党建时，刘总经理说，先进的企业文化是陕鼓转型发展的保障，企业党建是陕鼓持续发展的动力。在“党旗红 陕鼓强”党建品牌的引领下，陕鼓坚持党建“五个面向”，形成了以“成就客户”为中心，以奋斗、诚信、感恩、规则、责任、创新文化为支撑的六大文化体系。刘总经理还对陕鼓在落实“以人民为中心”“聚焦主业”“高质量发展”等要求的举措进行了介绍。

刘总经理指出，“一机两翼”行动方案是加速陕鼓战略转型发展的重要推动力。陕鼓的“一机两翼”是以体制机制改革为发动机，以智能制造和资本金融为两翼。体制机制改革方面，通过引进国内外战略投资者，深入推进骨干持股，全面推行对赌机制，通过智能制造和资本金融，创新“044管控”模式，多措并举强化技术研发能力建设，着力打造全球化市场体系、全球化研发体系、全球化金融体系和全球化供应链体系，不断扩大战略合作资源，持续优化陕鼓方案，助力经济社会高质量发展。

刘金平总经理的精彩讲授赢得了大家的阵阵掌声。课间，部分企业家还就关心的问题进行了提问，刘总经理一一予以解答。大家纷纷表示，通过学习全面了解了陕鼓的转型发展经验，陕鼓的思考与实践使人深受启发、受益匪浅。